紹介動画
商材概要
🏢 Smartマイコーチ サービス概要
「個人の可能性を最大化し、組織の人的資本経営を加速する」
Smartマイコーチは、管理職・次期リーダー育成に特化した法人向けオンライン1to1コーチングサービスです。集合研修だけでは越えられない「わかる」と「できる」の壁を取り払い、現場での「行動変容」と「定着」までをプロコーチが一貫して伴走します。
紹介用インタラクティブ動画はこちら：https://service.loov-video.com/s?id=yexbeapboogst49v0lqv7936
💡 サービスの核心：3つの特徴
1. ティーチング × コーチングのハイブリッド支援
知識を届ける「ティーチング（研修）」と、実践・内省を引き出す「コーチング」を掛け合わせ、"学び"を現場で成果を生む"実践力"へと変えます。
・ティーチング：1on1やデリゲーションなど、明日から使えるスキルを習得。
・コーチング：対話を通じて自ら答えを見つけ、行動を習慣に変える。
2. ICF有資格のプロコーチによる個別最適化
全てのコーチが国際コーチング連盟（ICF）の資格を持ち、豊富なビジネス経験を備えたプロフェッショナル。画一的な研修とは一線を画し、新任管理職から経営層まで、一人ひとりの課題や役割（業務管理、戦略構築など）に合わせてプログラムをフルカスタマイズします。
3. 成果の可視化と徹底した伴走
「やりっぱなし」で終わらせません。本人と周囲へのアンケートで行動変化を定量・定性の両面から測定し、Before/Afterを"数字"で証明。さらに専任担当がプロジェクト全体を支えるため、人事の追加工数はほぼゼロです。
📈 導入実績と成果
・課題解決能力：81%向上
・マネジメントスキル：70%向上
・コーチング提供回数：2,700回以上
"管理職の関わり方"が変わると、部下のエンゲージメント向上や離職防止、そして組織全体のパフォーマンス最大化へとつながります。
💴 料金プラン例（スタンダードプラン）
・対象： 部長、課長、リーダー候補など
・費用： 初期費用10万円〜 ＋ 月額費用（実質6万円/名 ※条件による）
・期間： 6ヶ月〜 ※トライアルキャンペーン等もあり
セールスポイント
「できる」まで伴走する
研修で知識を届けて終わり、ではありません。ティーチングで学んだスキルを、プロコーチとの1to1コーチングで現場実践へと落とし込みます。セッションごとに行動の変化を確認し、変わるまで伴走。研修とコーチングを組み合わせることで、生産性向上効果は約4倍にのぼるという研究結果もあります。「やった気になる」育成から、確かな行動変容と定着へ。管理職一人ひとりの成長を、現場で成果が出るところまで見届けます。
成果を"数字"で証明する
「効果がわからない」——育成投資の最大の悩みに、Smartマイコーチは数字で応えます。導入前後の360度アンケートで、本人・上司・部下から見た行動変化をBefore/Afterで定量化。セッションごとにコーチレポートも自動提供されるため、人事・経営への報告もすぐに行えます。成果を可視化できるからこそ、継続投資の判断がしやすく、次の育成施策にも活かせます。感覚頼りだった管理職育成を、再現性のある投資へと変えます。
プロコーチが個別に設計
画一的な研修では、多様な管理職の課題には応えきれません。Smartマイコーチのコーチは全員が国際コーチング連盟（ICF）の資格を持ち、豊富なビジネス経験を備えたプロフェッショナル。新任マネージャーから次期役員候補まで、役職・課題・経験に応じてプログラムをフルカスタマイズします。導入から終了まで専任担当が全ステップに伴走するため、人事側の追加工数はほぼゼロ。最短1〜2ヶ月で始められます。
導入事例
座学や集合等、既存の研修で叶えられなかった「わかる」と「できる」の溝を埋める伴走者として導入
株式会社太洋社 様
出版・印刷業の同社は、業績低迷や社内の人間関係悪化、新設部署の運営に課題を抱えていました。管理職の相談相手も不在だったため、「Smartマイコーチ」を導入。管理職がコーチングを受けたことで課題の解像度が上がり、コミュニケーションが変化しました。その結果、部下の批判的な言動が減り職場環境が改善されたほか、部門間の連携もスムーズになり、新設部門の単体黒字化や価格改定プロジェクトの加速を実現しました。
株式会社ロフトワーク 様
組織拡大に伴う社員の多忙化や「3年目の壁」による離職、次世代リーダー育成が課題でした。個人の自律を重んじる風土に合う「Smartマイコーチ」を導入。コーチングを通じ、メンバーは自身の考えに「腹落ち」して自走する主体性を獲得しました。また、傾聴スキルの向上により部下との1on1や顧客へのインタビューの質が高まるなど、業務成果にも結びついています。
求める紹介
管理職の育成でお悩みの経営陣および人事部・経営企画部の部長・課長
報酬条件
審査基準
